会長：井上 元

卒業後は、大阪の（株）翼設計事務所に5年ほどお世話になりました。やはり初めに学ぶものが最も身体に染み付くと思っていましたから、東京とともに建築の最先端である大阪で学ぶことを望んだのです。その後、地元の岡山に帰省し、今はなき経済農業組合連合会に5年ほど勤務。そして昭和55年に、岡山市で開業しました。大阪時代は、ひとつの建物をデザインするのに100枚もの図面を描くなど、建築のいろはを一から勉強させていただきました。建物は丸、三角、四角などの図形がベースになっているのですが、どの比率で描けば見た目が美しく、バランスがよいのかが自分の中で分析できるようになりました。また、常駐管理といって工事期間中、施工上必要とされる労務管理、工程管理、安全管理などを行う仕事も担当。これらのさまざまな経験が、現在の土台となっています。

会長：井上 元

公共事業で培った信用度や信頼性、大阪時代に育んだノウハウを民間設計にフィードバックできることが強みです。開業した頃は、前職と仕事が重複しないよう、欠陥住宅診断をメインに行っていました。“欠陥住宅なんて他人事”とお考えの方も多いかもしれませんが、2年間で150棟の検査に入るなど、本当に深刻な問題であることを改めて感じました。その後、公共事業を主流に、民間設計にも携わるようになり、造園設計や土木設計まで、必要な作業をトータルで担うようになりました。こうして現在も継続して営業させていただけることは、地域の方々からの信頼をいただいた結果だと思います。

代表：井上 統一郎

もちろん設計事務所で働くのも、ハウスメーカーでも働くのもメリット・デメリットがあると思います。設計事務所の場合、建築設計のことなら1から10まで、すべてに携われるという点がメリットです。お客様と直接取引、ご要望のヒアリングから始まり、書類作成、図面などの紙に関わる仕事、施工の管理まで、担当プロジェクトの全プロセスに携わることで、お客様には安心、信頼の高品質なサービスを提供しています。逆に「給料が安い」、「休みがなかなかない」、「自分の時間がない」などのマイナスイメージを持たれがちですが、近年は労働環境や就業規則の改善により、労働時間の短縮は着実に進み、賃金制度も見直されています。それぞれのパフォーマンスを最大限に発揮できる環境の中で、ともに成長していけたらと思います。

会長：井上 元

私が設計事務所に入社した頃は、経験をもとにした師弟制度が根強く残っており、社長は師匠、私たちスタッフは弟子の関係で、勉強しながら働かせていただいている状況でした。もちろん、朝は早くから夜遅くまで働いているのに、給料が低いというのは当たり前で、“今の人たちは勉強もできて、お給料ももらえて恵まれているなぁ”と感じます。ただ、就業規則が厳しくなっている分、一日当たりに習得できることの分量が限られており、長い目で見ての教育が必要となってきているのも事実です。私たち経営陣はこのような環境変化を真正面から受け止め、これまでの考え方から脱却し、新たな価値観に基づいて教育を行わなければなりません。

代表：井上 統一郎

中期的なことでいうと民間事業を強化することです。今まで公共事業で培った技術や知識を地域にフィードバックし、社会貢献していけたらと考えています。そしてゆくゆくは日本一の設計事務所に成長できたらと思います。若いみなさんの知恵とアイデアと冒険心を当社で発揮してくれることを心より期待しています。

会長：井上 元

建築物の構造設計はもちろん、複合建造物の構造設計や土木、造園も担い、総合設計のできる設計会社として名をはせることです。そのためには、ゼネラリストの中のスぺシャリストも必要でしょうし、ゆくゆくはスペシャリスト中のスペシャリストも求められると思います。その取りまとめのできる私や次期代表がいるからこそ、社員の意思を尊重し、さまざまなことにチャレンジしていただきたいですね。